■李静
国内新茶饮市场正从万店竞速滑向存量厮杀。各品牌之间的低价竞争持续发酵，扩张热潮与闭店调整并存。国内增量红利逐步消退，“出海”已从品牌营销的加分项变为新茶饮企业发展的必答题。但如果把国内同质化的竞争模式照搬至海外，在新市场依旧延续低价内卷的方式，新茶饮的海外布局将难以持续。
在笔者看来，新茶饮“出海”已迈入2.0阶段，核心命题只有一个：扎根当地做产品打磨，从卖产品转向卖品牌、卖文化、卖生态。
产品打磨是根基。新茶饮“出海”要真正蹲下来做本土化研发，不只是调整糖度和配料，更要吃透当地食材、宗教饮食禁忌和消费场景。用稳定、可追溯的原料和品控，把一时新鲜变成国外消费者的日常选择。产品要从卖出去到被认可，扎实的产品打磨才是新茶饮企业海外发展的唯一路径。
品牌升维是关键。新茶饮品牌“出海”，若仍仅限于多开一家店、多卖一杯茶，将在海外市场复刻国内低价内卷的竞争困局。真正的国际化布局不是门店数量的地理迁移，而是产业链能力和品牌文化的整体输出。新茶饮头部品牌完全可以把国内成熟的数字化运营、供应链管理、会员体系复制到海外，甚至反向整合当地原料产地和物流网络，以降低贸易壁垒与供应链波动风险。
更长远看，新茶饮承载的是东方生活方式和当代茶文化，即从卖一杯饮品升级为输出一种审美、一套社交体验乃至一套茶饮生活方式解决方案。
生态布局是方向。海外细分市场对健康化、个性化、场景化的高要求，将倒逼国内品牌跳出爆款复制的惯性，加速产品创新和柔性定制；而国内积淀的完整产业链和数字化能力，又为海外本土化运营提供了坚实后盾。这种内外联动的格局，可让新茶饮“出海”从零散、投机走向系统化、生态化的全球布局。尤其东南亚、中东等市场，当地年轻人口红利突出、茶饮消费快速升温、本土供应链尚不成熟，恰好与中国新茶饮的供应链优势和运营经验形成互补，为整套商业解决方案“出海”打开了广阔空间。
当前，国内新茶饮行业正处于从规模扩张到质量跃升的关键转型节点。产品打磨铸就市场“护城河”，品牌与生态升维打开长期增长天花板，只有双向发力，国产新茶饮才能真正在全球市场中站稳脚跟。
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